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Teal® Organizational Assessment

Entwickle die Kultur im Unternehmen durch die Bestimmung von wertvollen Unterschieden.

Dein Navigationstool für die strategische Kulturentwicklung

Übernimmst Du Verantwortung für die strategische Kulturentwicklung in Unternehmen? 
Dann zählt zu Deinen Aufgaben, die vielschichtigen Aspekte der Unternehmenskultur zu durchleuchten, um zu verstehen, wo sie steht und welche Aspekte gezielt verbessert werden sollten. Dabei ist es entscheidend, die Unterschiede in der Wahrnehmung und Ausprägung der Kultur zwischen Teams und Abteilungen zu erkennen, um maßgeschneiderte Entwicklungspläne erstellen zu können.
Das ist Dein Job als Corporate Culture Strategist.
Mit dem Teal® Organizational Assessment (TOA) triffst Du datenbasierte Entscheidungen, verfolgst Du den Fortschritt im Kulturwandel und quantifizierst den Erfolg der Entwicklungsinitiativen.

Deine Rolle:

Für Dich ist TOA interessant, wenn Du in Deinem Job Strategie und Kultur zusammenbringst, z.B. als
  • Geschäftsführer:in
  • Bereichs- oder Abteilungsleiter:in
  • Head of People and Culture
  • Organizational Change Manager
  • Organisationsentwickler:in
  • Learning and Development Lead
  • Culture and Engagement Manager
Wir nennen diese Rolle „Corporate Culture Strategist“.

Bestimme die Unterschiede in der Kultur für den gesunden Kulturwandel

Übernimmst Du Verantwortung für die strategische Kulturentwicklung in Unternehmen? 
Es sind die Unterschiede, die menschliche Weiterentwicklung ermöglichen. Dein Unternehmen entwickelt sich stark und sicher in die Zukunft, wenn es Unterschiede gesund integrieren kann und dadurch der Komplexität der Arbeitswelt und der Dynamik des Marktes standhält. Mit dem Teal® Organizational Assessment (TOA) navigierst Du die ganzheitliche Kulturentwicklung auf der Basis von Spiral Dynamics integral (SDi) und der Integralen Entwicklungstheorie, die durch Frederic Laloux‘ „Reinventing Organizations“ bekannt wurde.

Wie TOA funktioniert:

  • Effiziente, sichere Erfassung: Investiere 12 Minuten für die online-basierte und anonyme Befragung. Die Teilnehmenden können nach Erhalt des Einladungslinks sofort starten. Die Datenspeicherung erfolgt auf Servern in Deutschland.
  • Übersichtliche Darstellung: Gewinne sowohl einen umfassenden Überblick über Ausprägungen der Unternehmenskultur als auch differenzierte Informationen zu den Ähnlichkeiten, Unterschieden und Verteilungen in der Firma.
  • Tiefe Einblicke: Durchdringe die Logik der Unternehmenskultur anhand der wissenschaftlich fundierten Werte-Ebenen und der relevanten Kulturdimensionen. Dein aktualisiertes Verständnis erhöht die Wahrscheinlichkeit für hohe Entwicklungseffekte.
  • Voneinander lernen: Vergleiche Subkulturen und Wahrnehmungen von bis zu 12 Teams, Abteilungen oder Hierarchie-Ebenen innerhalb der Company. Überwinde Vorurteile, trage zur Konfliktlösung bei und ermögliche wechselseitiges Lernen.
  • Ressourcen fokussieren: Erkenne, ob die begrenzten Ressourcen für die Kulturentwicklung richtig investiert sind. TOA zeigt, welche Initiativen in der Kultur wahrgenommen werden und wohin Du die Aufmerksamkeit lenken solltest. Leite daraus wirksame Maßnahmen ab.
  • Wirksamkeit bestimmen: Mach einen kulturellen Gesundheitscheck. Der Cultural Effectiveness Score bestimmt, in welchem Maße die Kultur zur Erreichung der Unternehmensziele und zur Erfüllung menschlicher Grundbedürfnisse beiträgt.

TOA ist:

  • kundenzentriert: Die Inhalte von TOA wurden in enger Kooperation mit der Deutschen Telekom entwickelt, um den strategischen Kulturwandel zu unterstützen.
  • zuverlässig: Die Reliabilität liegt bei 0.82, was für konsistente Ergebnisse spricht. In der Forschung wird ein Wert von > 0.67 für vorläufige Entscheidungen akzeptiert.
  • User-freundlich: Die Usability der sprachlichen Formulierung wurde im Think-Aloud-Verfahren mit einer Laien-Stichprobe aus 4 verschiedenen Firmen getestet.
  • theoretisch fundiert: TOA stützt sich auf zwei evidenzbasierte Entwicklungstheorien und bietet eine solide Basis für die Analyse und die gesunde Entwicklung der Unternehmenskultur.

Deine Ansprechpersonen:

Adeline Gütschow

Adeline ist die Expertin für Integrale Organisationsentwicklung. Lerne den Teal® Ansatz kennen, mit dem sie die Transformation von Unternehmen katalysiert.

Du willst mehr über Adeline erfahren?

Dr. Simon Sirch

Simon ist Head der Alpha Inspiration Academy und seit 15 Jahren vom Integralen Ansatz überzeugt. Als Teal® Master Trainer in vielfältigen Kundenprojekten involviert. Erlebe die Playfulness, die ein Teal® Ansatz bietet.

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Moritz Ostwald

Moritz ist Geschäftsführer der Alpha Inspiration GmbH und begeisterter Leader. Erfahre, warum Leadership immer bei Dir beginnt und wie eine Teal® Leadership Practice Deine Wirkung verstärkt.

Du willst mehr über Moritz erfahren?

Kontakt und Updates erhalten:

Interessiert am Teal® Organisational Assessment? Du bist eingeladen, mehr darüber zu erfahren. Vereinbare ein unverbindliches Gespräch und melde Dich für unsere Mailingliste an, um Updates zu TOA und zu unserem Ansatz der Integralen Organisationsentwicklung zu erhalten. Wir freuen uns darauf, Dir weiterzuhelfen!
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