Die traditionelle und technisch orientierte Führung stößt in unserer krisengeschüttelten Welt an ihre Grenzen. Joyful Leadership ermöglicht es Dir, trotz komplexer Herausforderungen eine positive und effektive Rolle zu übernehmen und zu einer inspirierenden Führungskultur beizutragen. Es geht darum, auf bewährte Führungsansätze aufzubauen und als Fels in der Brandung der Unsicherheit zu stehen. Joyful Leadership nutzt die Best Practices aus modernen und postmodernen Leadership-Paradigmen und bringt diese gesund in die Praxis.

Wir sehen, dass Führung ist aus mehreren Gründen „unsexy“ geworden ist: Viele Führungskräfte fühlen sich von den ständig wachsenden Anforderungen und der zunehmenden Komplexität in Unternehmen überwältigt. Schlagworte wie VUKA und BANI sind für Menschen in Führung längst greifbare Realitäten. Doch es scheint nicht nur die Komplexität und Dynamik der Aufgaben zu sein, sondern der Mangel an Vorbildern für eine freudvolle und zugleich effektive Führung! „Joyful Leadership“ bricht daraus aus, indem Du trotz der Belastungen eine inspirierende Führungskultur etablieren kannst.

Lass uns überprüfen, ob die Vorbilder fehlen! Kommen Dir sofort bekannte Führungspersönlichkeiten ins Gedächtnis, die „Joyful Leadership“ verkörpern? Wir nennen Dir einige Firmen und Menschen, die uns inspiriert haben und die in unseren Kundenveranstaltungen sowie in den Präsenzmeetings der Alpha Inspiration großen Anklang finden: 

Solche Firmen sind bei jungen und junggebliebenen Menschen auf dem Arbeitsmarkt gefragt. Immer weniger gefragt ist jedoch eine traditionelle Führungslaufbahn, die Führung an einer Position in der Unternehmenshierarchie festbindet. „Die Erwartungen an Führung haben sich über die Generationen hinweg stark verändert“, sagt Moritz. Während frühere Generationen Führung oftmals mit Karriere gleichsetzten, suchen mehr Menschen nach Führungsstilen und Führungskräften, die Freiheit, Flexibilität und Sinnhaftigkeit bieten. „Joyful Leadership“ adressiert diese Bedürfnisse und schafft neue Wege für eine Führung, die alle Generationen anspricht. 

Methodisch vereint der integrative Ansatz des „Joyful Leadership“ die Prinzipien des „Situational Leadership“ und des „Servant Leadership“. Diese Synthese ermöglicht es Führungskräften, authentisch und wirkungsvoll zu agieren. Sie betont das „Warum & Wofür“ der Führung und hebt gleichzeitig die Fähigkeit hervor, sich an unterschiedliche Situationen anzupassen. So entsteht eine kraftvolle Basis für erfolgreiche Führung in einer dynamischen Welt. 

„Situational Leadership“, begründet von Paul Hersey und Ken Blanchard aus dem Jahr 1977, geht davon aus, dass Führungskräfte ihren Stil an den Reifegrad ihrer Mitarbeiter anpassen müssen [2]. Damit ist Fähigkeit und Bereitschaft der Mitarbeitenden gemeint, Verantwortung für ihr eigenes Verhalten zu übernehmen. Der Ansatz unterstreicht die Beobachtungsfähigkeit und die Flexibilität des Führungsverhaltens des Leaders, um zu verstehen, welche Mischung aus richtungsweisendem und unterstützendem Verhalten für eine Person in dieser Situation am besten ist. Das Konzept der Situativen Führung erkennt an, dass erfolgreiche Führung auch von emotionaler Intelligenz abhängt. Leader müssen die Motivation und die Kompetenzen ihrer Teammitglieder einschätzen können, um effektiv zu führen. 

Im Sinne von Robert K. Greenleaf basiert „Servant Leadership“ auf dem tief verwurzelten Wunsch der Führungskraft, anderen zu helfen, zu wachsen und sich persönlich weiterzuentwickeln [3]. Eine dienende Führungskraft stellt die Entwicklung ihrer Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen in den Vordergrund – und entwickelt sich dadurch mit. Bei diesem einfühlsamen Engagement geht es darum, das Erleben und die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erkennen und sicherzustellen, dass diese auf unterstützende Weise angesprochen werden. Servant Leadership stellt die herkömmliche Führungspyramide auf den Kopf, indem es den Dienst an den Stakeholdern als Hauptaufgabe der Führung hervorhebt. 

Als Skeptiker:in wirst Du vielleicht fragen, ob und wie diese beiden Ansätze überhaupt integrierbar sind, und dann auch noch mit Freude. Haben wir es gar mit unvereinbaren Paradigmen zu tun? Nein, finden wir. Für „Kopfmenschen“ lassen sich beide Ansätze in das „Spiral Dynamics“ Framework integrieren. Wenn Du eher im Herzen auf Resonanz gehst, dann ist Freude das verbindende Element zwischen Situativer und Dienender Führung. Was wäre, wenn Deine Führung vom Kopf durchs Herz in die Wirkung gehen würde? 

Spiral Dynamics, begründet von Don Beck und Christopher Cowan, ist ein Framework der kulturellen Evolution, die verschiedene Ebenen von Wertesystemen in eine Harmonie bringt [4]. Deswegen fahren einige unserer Kunden total darauf ab. Denn vor dem Hintergrund von Spiral Dynamics können Leader die Situative Führung einsetzen, um „orangene“ Ziele zu erreichen, und gleichzeitig „grüne“ Werte durch Dienende Führung fördern. Situatives Führen entfaltet seine Wirkung insbesondere in der Führung von Einzelpersonen, wo die individuelle Leistung im Vordergrund steht. Servant Leadership dagegen stellt die tiefen Bedürfnisse der Mitarbeiter in den Vordergrund und betont die fürsorgliche, gemeinschaftsorientierte Dimension von Führung. 

Durch den Wechsel zwischen beiden Stilen antworten Führungskräfte auf die Dynamik des Führungsalltags in Unternehmen. „Das ist Agile Leadership, das Spaß macht“, betont der flow-Experte Dr. Simon Sirch: „Das sind die Momente, in denen wir voll und ganz im Kontakt sind, mit der Aufgabe und den Menschen!“ Simon erforscht seit 2007 die „Stellschrauben“ für flow-Zustände im Berufsalltag und ist stark beeinflusst von der angewandten flow-Forschung in der Tradition von Mihaly Csikszentmihalyi und dessen Kolleg:innen [5] 

Moritz ergänzt die Bedeutung der Freude als zentralen Aspekt des „Joyful Leadership“: Freude schafft nicht nur eine positive Arbeitsatmosphäre, sondern hat auch eine tiefgreifende Wirkung auf die Gesundheit und das Wohlbefinden als Leader: Freude unterstützt biologische Prozesse, die Stress reduzieren und die Leistungsfähigkeit steigern. Inspiriert von der Idee des „Regenerative Leadership“ ist die die körperliche, psychische und spirituelle Gesundheit von Führungskräften die wichtigste Energiequelle [6]. „Diese positive Energie trägt dazu bei, dass Führungskräfte auch in schwierigen Zeiten effektiv und mit Leichtigkeit agieren können. 

Ein zentrales Prinzip des „Joyful Leadership“ ist die Balance zwischen Selbstreflexion und mutigen Entscheidungen. Moritz hebt hervor, dass es wichtig ist, sich selbst nicht zu ernst zu nehmen, wenn man Entscheidungen trifft und dann mit deren Konsequenzen konfrontiert wird. Diese Haltung ermöglicht es, menschlich zu führen und gleichzeitig effektive Entscheidungen zu treffen. Denn outcome-getriebene Entscheidungen motivieren Menschen im Sinne der Situativen Führung, selbst Verantwortung zu übernehmen und Ergebnisse zu erzielen. Doch zugleich ist es im Sinne des Servant Leadership notwendig, eine gesunde Distanz zum eigenen Ego zu kultivieren, um für Andere da zu sein. 

„Das lässt sich trainieren“, fügt Simon hinzu. Im Werkzeugkasten des Joyful Leaders wartet eine Vielzahl von Tools, die Deine „Freude am Führen“ entfachen und regenerieren. Vier Hacks aus dem ganzheitlichen Ansatz des „Joyful Leadership“ möchten wir Dir mitgeben – als Belohnung dafür, dass Du bis zum Ende gelesen hast 😉 

Autoren: Moritz Ostwald & Dr. Simon Sirch

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